PWC Switzerland zeigt jedoch auf, dass CSO in vielen Fällen (noch) nicht die Entscheidungskompetenzen haben, die ihrer Verantwortung gerecht wird.
Die wichtigsten Erkenntnisse der Studie:
- Drei Viertel aller SMI-CSOs wurden in den vergangenen drei Jahren eingestellt
- Allerdings besitzt lediglich etwas mehr als die Hälfte der CSOs direkten Zugang zum Vorstand
- Damit CSOs Erfolg haben können, muss ihre Position auf die individuellen Strukturen eines Unternehmens zugeschnitten sein
- Position und Rolle der CSOs und ihrer Nachhaltigkeits-Teams im Unternehmen variiert stark, fünf Archetypen sind erkennbar
Die Studienresultate sind auch für mittlere Unternehmen von Relevanz: