Les discussions entre les cheffes et chefs d’entreprise montrent comment les PME participent activement à la gestion de cette transition : elles font avancer des mesures dans les domaines de la mobilité et de la logistique, elles investissent dans des innovations répondant aux besoins des clients et intègrent les objectifs zéro net dès la phase de planification – notamment dans la branche de la construction. En même temps, il existe un large éventail de possibilités d’action, de l’économie circulaire aux nouvelles approches en matière de financement et d’élimination du dioxyde de carbone, qui nécessitent d’établir des priorités claires. Certaines difficultés, notamment des exigences ESG complexes, non standardisés, ou des attentes croissantes de la part de grands clients, font également partie des réalités.
Photos : Patrik Fuchs
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Key Community Insights des échanges d’expérience
L’état d’esprit, moteur du changement
Les progrès vers la neutralité carbone dans les PME dépendent principalement de l’état d’esprit de la direction. Etre crédible dans la mise en œuvre de mesures exige de la conviction, le courage de prendre des décisions claires et la volonté de faire prévaloir des objectifs de long terme plutôt que des optimisations à court terme.
La durabilité, facteur de réussite pour le recrutement de personnel qualifié
Une stratégie de durabilité convaincante et crédible devient de plus en plus un facteur clé de différenciation pour le recrutement de personnel qualifié. De nombreux collaborateurs et collaboratrices souhaitent s’identifier aux valeurs de leur employeur et recherchent un sens et un impact dans leur activité. Dans ce domaine, les PME ont justement la possibilité d’adopter un positionnement clair et de renforcer leur attractivité en tant qu’employeur.
Absence de standardisation pour le reporting de développement durable
Beaucoup de PME sont confrontées à la difficulté de devoir adapter leur engagement de durabilité aux exigences et aux formats spécifiques de leurs clients. Ce travail supplémentaire mobilise des ressources précieuses qui pourraient être déployées plus utilement pour mettre en œuvre des mesures concrètes. Des normes claires et uniformes en matière de reporting de développement durable permettraient d’alléger la charge de travail et d’accroître l’effet des mesures de protection du climat.
Plan semestriel des dirigeants·es de PME
Au cours de la discussion sur les mesures de protection du climat qu’ils souhaitent mettre en œuvre ou engager durant les six prochains mois, les CEO ont relevé les points suivants :
Trouver de nouveaux marchés avec des mesures rentables de protection du climat
Au cours des prochains mois, les cheffes et chefs d’entreprise engageront davantage de mesures de protection du climat pour sécuriser à long terme leur accès au marché et satisfaire aux exigences réglementaires et à celles de leurs clients. La rentabilité reste ici un élément crucial : les mesures doivent avoir une efficacité écologique et en même temps être économiquement viables pour les entreprises.
Focus sur la mobilité et la logistique
L’un des éléments clés est la réduction des émissions dans les domaines de la mobilité et de la logistique. Pour cela, les CEO font avancer l’électrification des flottes de véhicules, favorisent l’utilisation des transports publics et du télétravail, réduisent les déplacements en avion et investissent également dans des solutions logistiques plus efficaces qui offrent une valeur ajoutée à leurs clients.
Innovation et approches différenciées selon les branches
Les dirigeantes et dirigeants vont promouvoir des innovations durables qui répondent à des besoins concrets des clients et font émerger de nouveaux modèles économiques. En particulier, dans la branche de la construction, les entreprises viseront à intégrer les objectifs zéro net très en amont dans la planification, là où se trouve le potentiel le plus important d’efficacité énergétique et des ressources.
Des priorités claires malgré un large éventail de mesures
Toutes les différentes idées – de l’économie circulaire aux solutions financières durables ou à l’élimination du dioxyde de carbone en passant par le recyclage – montrent le grand choix des actions possibles. Au cours des prochains mois, les CEO établiront donc des priorités pour mettre rapidement en œuvre des mesures efficaces et obtenir les premiers résultats.
Efficacité dans la gestion des exigences ESG
Les cheffes et chefs d’entreprise chercheront des moyens plus efficaces de traiter les demandes ESG, en particulier face aux questionnaires complexes, non standardisés. L’objectif est de réaffecter des ressources employées à des tâches administratives à la mise en œuvre concrète de mesures de protection du climat.
La communication et la culture de l’organisation, facteurs de réussite
Le focus sera mis sur la transparence des offres, des demandes et sur les progrès réalisés. Parallèlement, les CEO impliqueront pleinement leurs équipes de direction et leurs collaboratrices et collaborateurs dans la transformation afin que la mise en œuvre bénéficie d’un large appui.
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