L’expérience des cheffes et chefs d’entreprise montre que la réduction des émissions de CO2 reste une priorité, même face à un environnement économique et géopolitique difficile – et elle présente des avantages concrets pour l’entreprise. Si l’on agit rapidement, on peut stabiliser les coûts, réduire les dépendances et se différencier face à la concurrence, notamment en étant un employeur attractif. Parallèlement, les attentes tout au long des chaînes de valeur sont de plus en plus fortes, en particulier de la part des grandes entreprises. Pour réussir, les PME doivent par conséquent opérer par étapes, tester de nouvelles solutions à petite échelle et ancrer systématiquement la durabilité dans la gestion, l’organisation et leur modèle économique.
Photos : Patrik Fuchs
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Key Community Insights des échanges d’expérience
Attendre et rejeter la responsabilité sur d’autres retarde le résultat
On rejette souvent la responsabilité sur les politiques, sur d’autres pays ou sur le marché alors que de nombreuses mesures efficaces et intéressantes sur le plan économique peuvent déjà être mises en œuvre. On laisse ainsi passer l’occasion de réduire rapidement les émissions de CO2 et de se positionner clairement sur le marché. Cela vaut la peine d’investir dans les énergies renouvelables, l’électromobilité, le stockage de l’énergie ou l’efficacité des ressources.
Être intimement convaincu·e, un facteur clé
La mise en œuvre des objectifs zéro net dans les PME dépend aussi fortement de la conviction personnelle de la direction. La durabilité exige du courage, des priorités clairement établies et la volonté de penser sur le long terme plutôt que de vouloir maximiser les avantages à court terme.
Les marchés publics, un levier encore insuffisant
Des marchés publics durables ont un potentiel important en termes de décarbonation. Actuellement, les incitations dans les marchés publics sont encore insuffisantes et ne permettent pas aux PME de se différencier au moyen de la durabilité. Si les critères relatifs à la durabilité bénéficiaient d’une pondération plus forte, l’impact serait bien plus important.
Il devient de plus en plus important de s’engager au niveau politique
Les dirigeantes et dirigeants de PME jouent un rôle majeur dans l’élaboration des conditions-cadre politiques. En s’engageant activement, ils peuvent contribuer à la sécurité des investissements et à la mise en place d’orientations claires en matière de décarbonation.
La durabilité, un avantage compétitif sur le marché du travail
Viser clairement la durabilité devient un facteur de plus en plus déterminant dans la concurrence autour du recrutement de personnel qualifié. Les collaboratrices et collaborateurs souhaitent s’identifier aux valeurs de leur entreprise et donner du sens à leur travail. Les PME peuvent améliorer leur positionnement dans ce domaine et renforcer leur attractivité en tant qu’employeur.
Plan semestriel des dirigeants·es de PME
Au cours de la discussion sur les mesures de protection du climat qu’ils souhaitent mettre en œuvre ou engager durant les six prochains mois, les CEO ont relevé les points suivants :
Renforcer la gestion et l’ancrage interne
Les cheffes et chefs d’entreprise veulent faire mieux partager leurs convictions personnelles au sein de l’entreprise et souhaitent que leurs équipes approuvent les décisions allant dans le sens de la durabilité. En même temps, la motivation des collaboratrices et collaborateurs doit être renforcée afin d’ancrer les changements à long terme.
Faire résolument avancer l’électrification
Dans les prochains mois, certains participants feront résolument avancer le passage à l’électromobilité – tant au niveau du parc automobile que de la mobilité du personnel.
Évaluer précisément la rentabilité des investissements
La rentabilité des investissements – par exemple dans les véhicules utilitaires électriques – doit être examinée de manière approfondie afin de minimiser les risques.
Accroître l’efficacité et la numérisation
À court terme, les entreprises veulent continuer d’accroître leur efficacité, notamment en optimisant le transport et en renforçant la numérisation. Elles doivent également passer systématiquement à un bureau sans papier.
Renforcer le caractère régional et la résilience
Les PME doivent se focaliser davantage sur la création de valeur régionale, tant en matière d’offre que de recrutement. Parallèlement, il faut tirer profit de la décarbonation pour accroître l’indépendance et la résilience de l’entreprise.
Améliorer les compétences et renforcer la prise de conscience
Les formations destinées au personnel doivent être axées davantage sur les questions de durabilité. Les entreprises veulent également encourager leurs collaboratrices et collaborateurs à se comporter suivant des principes de durabilité, par exemple pour les trajets domicile-travail.
Mieux communiquer sur la valeur ajoutée apportée par la durabilité
Le business case sur les mesures de protection du climat doit être présenté aux clients de manière plus claire et plus convaincante. L’objectif est de rendre la valeur ajoutée plus visible et d’améliorer le positionnement sur le marché.
Mettre en œuvre des projets pilotes concrets
Il faut faire avancer les projets de développement durable, notamment en matière d’économie circulaire comme le recyclage des plastiques. Ces initiatives doivent permettre de concrétiser la réalisation et d’avoir un impact direct.
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