Dans le contexte économique et géopolitique actuel, non seulement la réduction des émissions de CO2 reste pertinente, mais elle s’impose aussi de plus en plus compte tenu des risques croissants liés aux dépendances vis-à-vis des énergies fossiles et autres matières premières critiques. Avec une approche pragmatique, on peut réduire les risques à long terme, baisser les coûts d’exploitation et se différencier de plus en plus clairement dans les marchés publics. Parallèlement, les grandes entreprises sont de plus en plus exigeantes en termes de transparence et de durabilité vis-à-vis de leurs fournisseurs PME.
Photo: Patrik Fuchs
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Key Community Insights des échanges d’expérience
Zéro net n’est pas l’affaire d’un seul homme
Une transformation durable ne peut se faire que dans le cadre d’un dialogue d’égal à égal entre les dirigeants et les responsables durabilité, ils assument ensemble la responsabilité de la mise en œuvre et des progrès réalisés.
Attendre et rejeter la responsabilité sur d’autres retarde le résultat
On rejette souvent la responsabilité sur les politiques, sur d’autres pays ou sur le marché alors que de nombreuses mesures efficaces et intéressantes sur le plan économique peuvent déjà être mises en œuvre. On laisse ainsi passer l’occasion de réduire rapidement les émissions de CO2 et de se positionner clairement sur le marché.
Les technologies respectueuses du climat sont compétitives
De nombreuses mesures de protection du climat telles que l’utilisation de l’électricité solaire ou de véhicules électriques sont déjà compétitives à l’heure actuelle. Pour environ 70% des émissions de la Suisse, il existe des technologies respectueuses du climat, compétitives. La protection du climat est un investissement dans l’avenir. Designwerk propose par exemple des véhicules entièrement électriques pour le transport de marchandises et pour les services communaux, qui sont rentables à long terme.
Avoir le courage de tester de nouveaux modèles économiques
Pour assurer l’avenir, les entreprises doivent faire évoluer leurs modèles économiques, d’abord en pilotant différentes mesures plutôt que de transformer immédiatement l’ensemble de leur portefeuille. C’est ce que fait par exemple Elektron avec un réverbère « ReUse », il dépasse ainsi son rôle de distributeur pour devenir un producteur.
La mise en œuvre de mesures de protection du climat nécessite confiance, clarté et honnêteté
Les conflits d’intérêts et les surcoûts à court terme sont réels et les collaboratrices et collaborateurs doivent en être informés en toute transparence, cela peut inclure également à court terme une diminution des bénéfices sur certains produits et certaines offres. À l’intérieur de l’entreprise, un politique de sensibilisation et l’instauration de la confiance dans la stratégie de l’entreprise et sa stratégie de protection du climat de même que le choix des fournisseurs sont des facteurs clés de réussite.
Plan semestriel des dirigeants·es de PME
Au cours de la discussion sur les mesures de protection du climat qu’ils souhaitent mettre en œuvre ou engager durant les six prochains mois, les CEO ont relevé les points suivants :
Gestion & culture
En matière de protection du climat, les CEO continuent clairement d’avancer, avec crédibilité, ils initient des mesures, ils s’y tiennent même en période d’incertitude et y associent les collaboratrices et collaborateurs de plus en plus activement.
Transparence & données
Les CEO améliorent la gestion des émissions avec des données fiables, ils analysent les process de bout en bout et renforcent la transparence en interne comme en externe.
Mise en œuvre & infrastructure
Les CEO font avancer l’électrification de leur parc automobile et les technologies durables du bâtiment, ils optimisent la chaîne de valeur en visant la durabilité.
Clients & marché
CEOs möchten den Dialog mit ihren Kund*innen stärken und diese aktiv in der Dekarbonisierung begleiten; Vorzeigebeispiele werden vermehrt aktiv beworben.
Action vis-à-vis de l’extérieur
Les CEO apportent des explications et s’occupent de la formation sur la protection du climat à l’intérieur de l’entreprise, et ils souhaitent renforcer le dialogue avec les services en charge des marchés publics.
Presenting Partner
Un grand merci pour leur soutien !
Event Partner
Un grand merci pour leur soutien et leur accueil !
Netzwerkpartner
Un grand merci pour leur soutien !
