Le business case PME sur l’objectif zéro net – échanges d’expérience chez Zurich Suisse

Un rôle de précurseur dans le domaine du climat – contribuer à une forte culture d’entreprise

La culture d’entreprise marque l’identité de l’entreprise, permet au personnel de mieux s’identifier à celle-ci et facilite la mise en œuvre des changements. La culture doit être incarnée par la direction et évoluer au travers du recrutement des nouveaux collaborateurs et collaboratrices et des acquisitions d’entreprises – dans l’idéal, une évolution stratégique. Pour ancrer la durabilité au sein de l’entreprise, la communication doit être adaptée aux différents groupes cibles, et l’on doit mettre en avant la responsabilité de même que le profit économique concret.

Souvent, ce sont les petits succès qui permettent de faire accepter cette culture et de créer la motivation. Il faut comprendre ce qui motive les différents groupes cibles ainsi que leur langage : certains décideurs sont très sensibles aux questions de responsabilité et de sécurité future, d’autres retiennent plutôt des avantages économiques clairs, une analyse coûts-bénéfices convaincante et de premiers résultats positifs.

Mettre en œuvre la décarbonation de manière pragmatique

La décarbonation dans les PME ne réussit que si elle est mise en œuvre de manière pragmatique, en prenant en compte les spécificités de la branche, et si elle est économiquement viable. Il faut des outils simples et des feuilles de route claires qui aident l’entreprise à identifier les mesures les plus efficaces et à les mettre en œuvre étape par étape. Parallèlement, les investissements dans la durabilité doivent apporter un profit économique concret et être réalisables avec les ressources humaines existantes de l’entreprise.

La demande du marché reste par ailleurs un facteur clé de réussite : ce n’est que lorsque les solutions respectueuses du climat apporteront une valeur ajoutée concrète aux clients qu’elles pourront s’imposer sur le marché et qu’un passage à l’échelle sera possible.

L’économie circulaire, un avantage compétitif

L’économie circulaire va bien au-delà de la prolongation de la durée de vie des produits. Les modèles économiques circulaires qui affichent de bons résultats associent des produits durables à de nouvelles formes de relations avec le client, et ils créent des incitations favorisant la réutilisation, la réparation ou la reprise du produit. Un design intemporel, un storytelling convaincant et des procédures de reprise simples et attractives sont des facteurs essentiels. Cela ouvre également de nouvelles perspectives économiques : avec des relations client pérennes, un recyclage des produits usagés et de nouveaux modèles économiques, les entreprises peuvent générer une création de valeur supplémentaire et renforcer ainsi leur compétitivité.

Des adaptations spécifiques pour les PME – de la canicule aux risques naturels

Toutes les entreprises ne s’adaptent pas de la même façon au changement climatique. Des analyses de risques mettent souvent en évidence des risques naturels étonnamment élevés pour certains sites ou bâtiments – qui ne se traduisent pourtant pas toujours par la mise en place de mesures de protection en conséquence. Les entreprises sont en particulier confrontées à des règles et des normes complexes en matière de protection d’ouvrage, qui peuvent compliquer les investissements. Il existe cependant déjà à l’heure actuelle des outils d’aide et des dispositifs d’encouragement efficaces qui devraient faire l’objet de davantage d’informations. L’assurance des bâtiments du canton de Berne prend par exemple en charge jusqu’à 80 pour cent du coût des analyses de risques naturels et apporte ensuite également une contribution financière pour la mise en place de mesures de protection. Des exemples pratiques qui montrent l’utilité des mesures de résilience, la sensibilisation aux risques climatiques et des stratégies d’adaptation ayant fait leurs preuves, enseignées dans le cadre de formations et de formations permanentes, sont aussi des éléments déterminants.

Promouvoir les marchés publics durables

La progression des marchés publics durables se heurte moins à un manque d’ambition qu’à des difficultés de mise en œuvre. De nombreuses communes doivent faire face à la complexité croissante des procédures d’adjudication et des exigences en matière de durabilité, tant en termes de ressources humaines qu’en termes techniques. Entre l’appel d’offre, la mise en œuvre du contrat et le contrôle, il y a souvent des trous considérables. En particulier, si les contrôles sont insuffisants, les critères de durabilité convenus ne sont pas bien respectés, ce qui suscite des frustrations chez les entreprises impliquées et ne permet pas des conditions de concurrence équitables.

Une standardisation accrue des critères d’adjudication et de nouvelles formes de coopération, par exemple des contrats d’alliance, constituent d’éventuelles solutions intéressantes : cela faciliterait le travail entre les pouvoirs adjudicateurs, les planificateurs et les exécutants ainsi que la réalisation de projets durables.

Efficacité énergétique et énergies renouvelables – un dossier pour les PME

L’électricité solaire produite localement est de plus en plus considérée par les entreprises comme un moyen de réduire leurs coûts énergétiques et de se prémunir contre les fortes variations des prix de l’électricité. Pour les entreprises à forte consommation d’énergie, en fonction de leur implantation géographique, les éoliennes sont aussi une option intéressante. La baisse des tarifs d’injection rend les projets solaires moins attractifs mais accroît par contre les taux de consommation propre. De plus, le partage d’électricité solaire entre plusieurs biens-fonds, malgré les nouvelles possibilités offertes par la loi comme les communautés électriques locales (CEL), dépend fortement des gestionnaires de réseau locaux. L’électrification de la chaleur avec les pompes à chaleur et le passage à la mobilité électrique comptent parmi les principaux leviers permettant une baisse de la consommation d’énergie.